11 conseils pour faire de votre projet un succès
A la croisée des flux d’informations de l’entreprise de transport,
l’informatique embarquée est une belle opportunité d’amélioration
de sa productivité, de son organisation et de sa rentabilité. Cependant,
la mise en place de ce genre de solution est parfois complexe. Tout
d’abord parce qu’il s’agit de changer les habitudes de nombreux
collaborateurs de l’entreprise. Il n’est pas rare de rencontrer une
certaine résistance au changement alors que l’adhésion des salariés
est primordiale pour garantir un retour sur investissement rapide.
Les problématiques techniques, de version, de compatibilité et un
caractère morcelé, dans les véhicules et au sein de l’entreprise,
compliquent encore un peu plus l’approche du projet. L’informatique
embarquée n’est souvent qu’une composante d’un système
d’information complexe, intégrant parfois également un logiciel
de planning (ou TMS), une solution de paie ou un ERP. Et ajoutez à
cela, dans le cas de l’installation d’ordinateurs de bord, l’obligation
d’immobiliser les véhicules, ce qui se répercute sur la productivité.
Ce livre blanc a pour objectif de vous donner les clés pour gérer
parfaitement votre projet d’informatique embarquée et pour optimiser
votre retour sur investissement. Nous y avons rassemblé 11 conseils,
issus de l’expérience de nos équipes et d’utilisateurs de solutions
télématiques, qui vous aideront à faire de votre projet un succès.